從聯合報年金專題看教師組織的挑戰
就在「爺們怎會在乎」的新聞變成台灣政壇議論焦點之際，聯合報在12月2日及3日，以四個版及一篇社論(如連結)，做為該報願景工程的新專題。近日有些敏感的夥伴來電關心，辦公室試著分析給大家參考。
發動年金改革不是某些報紙的專利：
看了這四版和社論的內容，如果遮住報紙名稱，可能會讓你以為是自由時報的內容，因為兩報的觀點、口氣幾乎一致。雖然執政黨的年金改革，因為服貿及政爭等因素，短期內要在立院積極處理的可能性不高，隨著2014到來，五合一(或稱七合一)選舉越來越近，政治上不好處理大議題。但是整個年金問題只會隨時間惡化，並不是因為有政治紛擾，年金的狀況會變得好轉(看看昨天的退撫基金10月財報)。事實上不論是聯合報或中國時報也好，過去一年多對於年金或年終慰問金、退休軍公教子女教育補助等議題的態度，和自由或蘋果並無兩樣，頂多有語氣輕重之分而已，更別說是以創造議題、引領社會自居的商周、今周刊、天下等雜誌了。如果還有幹部在區分哪個報紙會對教師友善，哪個報紙會因親近國民黨，所以不會主張退休制度要改變…請大家清醒，要改革不是某黨的專利，不是某報的政治立場就會放過！從民國九十四年起全教會的特刊，就跟大家預告，我們的退休制度將面對多達Ｎ波的改革！面對改革，是大家的宿命，組織若是選擇面對改革，也絕不是呼應任何政黨或政治人物。只是和九十四年相比，因為勞保在九十八年起也開始有年金，才實施不到五年就面臨再度改革，所以從「公教必改」變成「勞保也得改」。
這一波因應快到一段落：
除了公保年金外，其他的年金改革案很有可能暫時打住，本會在這一波改革聲中雖然比兩大黨更早、更主動提出方案(101.09.22)，但在來不及對內說明之下，就面對改革狂潮(101.10.09以後)。在主政者的專橫下，我們必須多一點力氣去打官版，以致於向會員說明會員代表大會通過的方案雖然明確，但力有未逮，除了部份縣市外，目前僅部份會務幹部理解自己的方案；辦公室做成的方案簡報(分段改、分段救)也未普遍散布或說明，有人希望大力宣傳，有人覺得辦公室一動不如一靜，更有人認為召集人太有使命感，超過工會角色。辦公室除了密切注意國會動態外，歡迎有能力主持大計的人，準備擔起下一波因應工作。明年一月召開的會員代表大會，可以是調整退休因應機制的適當時機。
退撫基金收支逆轉在即：
昨天的財報清楚告訴大家，今年應該是退撫基金最後一年收大於支(不含運用收益或虧損)，大家心情應該快樂不起來，可笑的是最近一次精算還在預測107年才收支逆轉。這個數值和時間連動，不會因為政爭就緩和下來，約在105年~106年，當運用收益低於收支逆轉的差額時(儘管會內派出的監理委員已經很努力)，淨值就會開始下降，5400億不是一個金山，而且最好不要碰到金融風暴。當有人在慶祝這一波改革大概不成的時候，我們的會員要不要比其它組織的人有更長遠的眼光？如果堅持不改可以高枕無憂，組織也可以反對到底。但如果堅持不改的結果最後還會改的更凶，那麼我們這一代幹部和會員代表該怎麼想？
心存僥倖，後人不會看不見：
「國家財政進一步惡化」、「基金將轉為入不敷出」的事實應該不必再多說，過去處理課稅，從原來的配套變成現在的縮水(導師費增2000變1000，及約聘雇行政輔導人力打折扣)說穿了，難道不是組織內有一種心存僥倖的路線所致？辦公室必須在後面收拾。風起雲湧時驚惶失措，風平浪靜時心存僥倖，年金議題不比課稅問題，不是短時間就會見真章，也不是和教育部講一講就能搞定，我們在退休制度的主張和作為，到底對不對得起所有會員，一定有被歷史檢驗的一天。網路上有公教人員努力在找往日的薪水來證明自己多被虧待，他們的心情你我都可以理解，但社會往前走，變局不能靠懷舊來因應，幹部多半在42~50歲，在處理本議題時戒慎惶恐，也許多年來已累積了思維慣性，如果有更好的替代方案，就請您不要藏玉；說服大家、說服大會是應做的事。